현장 노트
회생 계획과 부진 단위 운영에서 반복적으로 마주치는 질문과 판단 기준을 짧게 정리합니다.
현금이 먼저 마르는 단위에서 60일을 버는 법
회생안을 쓰기 전에 미수·재고·고정비로 새는 구멍을 막아, 논의를 할 시간을 확보합니다.
회생안에서 ‘희망 매출’을 빼야 하는 이유
낙관 시나리오만 남은 회생안은 이사회를 통과해도 현장에서 멈추기 쉽습니다. 가정을 걷어내는 기준을 정리합니다.
공장 한 라인만 적자일 때 손익을 나누는 법
사업부 합산 손익에 가려진 라인 단위 손실을 드러내려면, 공통비 배분부터 다시 봐야 합니다.
적자 지점 철수 전에 확인할 임대·인력 일정
점포 손익이 마이너스여도 임대 만료와 핵심 인력 재배치 일정이 없으면 철수는 비용만 키웁니다.