회생 절차
착수부터 90일 실행 점검까지, 단계마다 산출물과 의사결정 지점을 미리 알려 드립니다.
Infranex의 회생 컨설팅은 장기 상주 계약이 아닙니다. 아래 절차는 대표 서비스인 회생 계획 수립을 기준으로 하며, 진단만 진행할 경우 3단계에서 종료할 수 있습니다.
범위 확정
대상 단위, 자료 접근 범위, 의사결정권자, ‘가정으로 두지 않을 것’(예: 대규모 신규 투자)을 서면으로 고정합니다. 이 단계에서 견적과 일정이 확정됩니다.
숫자와 현장 대조
손익·현금·재고·가동 자료를 받고, 현장을 방문해 장부와 현실이 어긋난 지점을 표시합니다. 자료가 부족한 항목은 가정으로 남기고 회생안에 명시합니다.
시나리오 초안
유지·축소·중단(또는 이전) 시나리오를 같은 기준으로 비교합니다. 초안 작성은 고객 담당이 주도하고, Infranex는 현실성과 우선순위를 검증합니다.
합의와 90일 일정
최종안과 주 단위 실행 일정을 확정합니다. 담당자 이름과 의사결정 지점(중지·확대 여부)을 일정표에 넣습니다.
실행 점검 (선택)
착수 후 첫 30일 또는 90일 구간의 점검을 별도 약정할 수 있습니다. 점검은 신규 전략 수립이 아니라, 합의된 일정의 이행 여부 확인에 한정합니다.
이 절차가 맞지 않는 경우
그룹 전체의 비전 재정의, 신규 사업 진입 전략, IT 시스템 도입, 단순 교육 강의만 원하시는 경우에는 적합하지 않습니다. 손실이 누적된 구체적 단위의 다음 결정이 필요할 때 컨설팅 목록과 상담을 이용해 주세요.