부진 단위 진단
손실의 원인을 본사 KPI가 아닌 단위 운영 현실에서 다시 읽어, 회생 논의의 출발점을 만듭니다.
개요
회생 계획을 쓰기 전에, 무엇이 손실을 만들고 있는지를 단위 언어로 정리합니다. 본사 지표와 현장 현실이 어긋난 경우, 그 간극을 표와 짧은 보고로 남깁니다.
포함 내용
- 손익·현금·재고·가동의 단위 단위 분해
- 의사결정·승인 경로가 비용에 미치는 영향 정리
- 즉시 손볼 항목 / 중기 과제 / 회생안이 필요한 과제 구분
- 경영진용 요약(10–15페이지 내외)
진단만으로도 발주·근무·외주 조건을 바꾸는 경우가 많습니다. 이후 회생 계획 수립으로 이어갈지는 진단 결과에 따라 결정합니다.
요금·일정
소규모 지점·단일 라인은 2주 전후, 복수 공장·자회사는 4주까지 늘어날 수 있습니다. 상세 견적은 상담에서 안내합니다.