회생 계획 수립
손실이 누적된 사업 단위의 중단·축소·재배치 시나리오와 90일 실행 일정을 함께 작성합니다.
누구를 위한 컨설팅인가
연간 또는 분기 손익이 목표를 크게 밑도는 사업부·공장·지점·자회사의 경영진과 기획·재무 담당자를 위한 참여형 컨설팅입니다. 구조조정 여부나 매각·축소가 논의되기 전, 선택지를 같은 기준으로 비교해야 할 때 적합합니다.
결과물
- 단위 손익·현금흐름을 전제로 한 회생 시나리오 (유지 / 축소 / 중단·이전)
- 단기 현금 유출 억제 조치 목록과 담당·기한
- 이사회·경영위원회 보고용 요약안과 가정·리스크 표
- 90일 실행 일정 (주 단위 마일스톤, 의사결정 지점)
포함되지 않는 것: 법률 자문, 세무 신고 대행, 매각 주관, 인사 해고 실무 대행.
진행 방식
- 범위 확정 — 대상 단위, 자료 접근, 의사결정권자, 금지 가정(예: 신규 투자 불가)을 서면으로 고정합니다.
- 현장·숫자 대조 — 장부 수치와 현장 가동·재고·인력 배치를 대조해 가정 오류를 걷어냅니다.
- 시나리오 작성 — 귀사 담당이 초안을 쓰고, Infranex가 현실성·우선순위를 검증합니다.
- 합의·일정 — 최종안과 90일 일정을 확정하고, 첫 실행 주간의 점검 방식을 정합니다.
기간·장소
통상 6–10주. 현장 방문은 대상 단위 소재지에서, 중간·최종 워크숍은 고객 회의실 또는 인천 사무소에서 진행합니다. 원격 자료 검토는 병행하되, 회생안의 핵심 가정은 현장 확인 없이 확정하지 않습니다.
준비물
최근 24개월 손익·현금흐름, 주요 계약·임대 조건, 조직도, 재고·가동 현황, 기존에 작성된 개선안이 있으면 함께 제공해 주세요. 자료가 불완전해도 착수 가능하나, 가정으로 남는 항목은 회생안에 명시합니다.
요금
범위(단위 수, 방문 일수, 보고 횟수)에 따라 견적합니다. 고정 패키지 가격은 없으며, 착수 전 견적서와 산출물 목록을 드립니다. 요금 구조는 요금 안내를 참고하세요.
다음 단계
상담 요청에 대상 단위의 업종·대략적 규모·손실 기간을 남겨 주세요. 영업일 1–2일 내 범위 초안과 예상 일정으로 회신합니다.